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鲍店矿综采队检修班班组管理解析

2014-07-20

检修班的“三字经”

——鲍店矿综采队检修班班组管理解析

鲍店矿综采队,前身是1986年成立的综采二队,目前是鲍店矿唯一的采煤队,也是兖矿集团主力采煤队,2004年以600万吨的产量提前一年实现集团公司“6651”工程奋斗目标。在这个英雄的群体里,检修班是连续18年矿五好班组,并创下了建班28年无伤亡事故发生的奇迹,机电设备影响率控制在了万吨10分钟以内,其七十二字“三字经”成为班组管理的致胜法宝,接力相传,并日趋丰富和发展。该班的“三字经”治班之道还培养出了劳动模范、技术标兵以及各级领导干部20多人,先后担任东滩矿、济二矿矿长的贾民,菏泽能化赵楼矿副矿长辛中玉都曾是该班班长,在为矿井安全生产做出巨大贡献的同时,也培养了一批优秀技术和管理人才。

检修班、打先锋,急难大、细运作,脏和累、拖没用——以执行到位为目的,提高班组的管理水平

鲍店矿综采队检修班是综采队开展一切工作以及为采煤创造开工条件的先锋军,承担着采煤面所有设备的超前维修和维护、质量标准化建设以及遇到的急活、难干的活、大活等工作。工作艰巨而琐碎,人员也一直保持在50-60人之多,管理难度大。

这个班坚持以强化班组执行力和服从力入手,狠抓不落实的事,严惩不落实的人,增强工作实效。并以准军事化和精细化管理为着力点,要求职工严格落实操作规程,工作“四个做到”:即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障;“四到现场”:即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场;“三个一”:即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。在全班形成了工作分工具体到人头,责任到人头,考核到人头,让每个上班的职工始终知道自己要干什么、该干什么、干到什么程度,避免了工作中推诿扯皮、拖拉现象的发生,职工始终保持了紧张有序的工作状态。

眼有活、要四勤,标准高、宽管理,养护好、事故少——以量化考核为手段,提高班组的工作效率

“眼有活,要四勤”。在这个班,每个人眼里都要有活,只有眼里看到活,心里装着活,才能把日常的设备维修维护任务干好,才能在关键时刻冲的上、打的赢。为了要职工眼里有活,班组倡导了“四勤”工作法,即:人人都要想的勤、说的勤、交流的勤、总结的勤,保证各自岗位工作作业的连续性。

“标准高,宽管理”。质量标准化建设是这个班始终不渝的追求。为了严格标准,这个班扩大管理范畴,从职工作业工具是否合格、穿戴是否规范等小细节入手,对全班8个工种操作规程细化成为120多项考核和验收制度,做到宽管理、严管理。

“养护好,事故少”。“别为二两油磨断一根轴”,功夫下在平时。这个班除了设立验收员严格质量验收关口以外,对每台设备都实行包机到个人,一旦发生问题,无论当事人休假还是内部调离本岗位,都要从包机期限向上追溯,确保职工责任到位。近年来,其设备完好率始终保持在了99.5%以上。

苦实巧、硬技术,革新热、名气大,找窍门、三人行——以技能过硬为核心,提高班组解决问题的能力

“苦实巧,硬技术”。无论苦干、实干还是巧干,科学技术是提高效率的金钥匙。针对职工业务技术素质的提升,这个班坚持每班一题,每周一课,每月一评、每季一考,将技术学习贯穿到日常工作与生活之中。目前,全班61名职工现有高级技师4人,拥有36个岗位操作证的就占了40个,多面手、复合型技术工人比比皆是,同时也极大地促进了整体工作中的衔接和高效运作。

“革新热,名气大”。谁推出好的建议或者好的技术操作方法,除了班组要给予50200元的奖励外,还要以其名字来命名,真正让其得名得利,成就技术价值。皮带司机王维福酷爱钻研业务,仅以他名字命名的操作方法就达5个,其操作方法也成为了全矿业务技术培训的活教材。他本人还荣获济宁市“五一劳动奖章”,济宁市、山东省首席工人技师,山东省十大杰出职工等称号。在近几年,鲍店矿命名表彰的32个技术创新操作方法中,就有9个产生在该班。

“找窍门,三人行”。“三人行必有我师”,“温故而知新”,“天南地北去取经,不如身边找先生”,这是全班职工的顺口溜。在这个班,每人都是学生,每人都是老师,全班成员轮流上台传授自己的技术知识,在搭建相互交流业务技术知识的同时,也促进了职工多学多思的积极性和主动性。青年职工刘士平自2000年技校毕业以来,在电器维修岗位上刻苦学习、细心钻研,在集团公司技术比武中获得了第一名的好成绩,并被授予兖矿集团首届“十大杰出青年技工”称号。如今,他已成为该班电器维修组组长,有三名年轻电修技术工人在他的传授下成长为高级技术工人。

核心人、主心骨,锤炼你、锻炼我,兄弟情、成就高——以团队和谐为保证,提高班组的凝聚力

维修班人员多达61人,安排任务总是三人一组,五人一伙,不会也不可能每每再临时任命作业组长,但是安排的各项工作总能做到有人带头,有人负责,这就是该班长期坚持的“核心人”这个传统。谁技术好,谁就是“核心人”,而核心人的领导一是靠自己的觉悟主动进行,二是靠自己的威望赢得信任。

今天的我,就是明天的你。只有长幼之分、老工人和新工人之分,凭技术吃饭,靠情谊交往,是这个班多年来养成的习性。谁技术不好,都会相互指点一番,谁情绪不佳,都会说道说道。一职工患症,这个班两年三次自发捐款。如今的“80”后新工人都是家里的“宝贝疙瘩”,干活没有耐性更怕吃苦,这个班安排年长的老工人签订《师徒合同》,言传身教两年时间,5个年轻职工做到了独立作业。(宋贵修  房增华)