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集团公司五届三次职工暨工会会员代表大会隆重召开

2015-01-19

解放思想 凝聚合力 锐意进取 攻坚克难

全力打好减亏增盈 改革创新攻坚仗

集团公司五届三次职工暨工会会员代表大会隆重召开

张新文发表重要讲话   李希勇作行政工作报告

兖矿集团网消息(记者 万淑娟 李菁 报道)集团公司五届三次职工暨工会会员代表大会于元月10日上午在集团公司职工俱乐部隆重召开。会议讨论审议了集团公司改革发展和涉及职工切身利益的重大问题,组织动员广大干部职工进一步解放思想,凝聚合力,锐意进取,攻坚克难,全力打好减亏增盈、改革创新攻坚仗,全面完成2015年目标任务,为加快建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团而努力奋斗!

集团公司党委书记、董事长张新文,党委副书记、总经理李希勇,其他在家领导石学让、张鸣林、张贤友、赵增玉、林海波、孙启文、李伟、来存良、张胜东、顾士胜、孟祥军;离退休老领导代表,集团公司总经理助理、董事会秘书、工会常委、各代表团团长、先模人物代表以及来自集团公司各条战线、各个岗位的583名职工代表和工会会员代表汇聚到一起,共商改革发展大计,共谋增盈提效之策。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕。

集团公司党委书记、董事长张新文作重要讲话。他指出,刚刚过去的2014年,是国际金融危机以来最为困难的一年。面对煤炭价格持续下行、全国90%以上的煤炭企业陷入亏损的严峻形势,各级组织团结带领广大干部职工,直面挑战承压奋进,经受住了市场急剧下行的严峻考验圆满完成上届职代会确定的各项任务,企业改革发展取得历史性突破,企业发展迈上具有里程碑意义的新台阶。在全省经济工作会议上,姜异康书记对兖矿的工作给予高度评价。实践证明,职工群众是推动企业改革发展的根本力量。只要我们紧密团结职工群众,真心依靠职工群众,就没有克服不了的困难。

张新文代表集团公司领导班子,对一年来为集团公司改革发展做出贡献的广大职工、离退休老同志点赞,向大家致谢。

关于2015年工作,张新文指出2015年集团公司面临的形势依然严峻,需要广大干部职工坚定信心迎难而上,付出更大的艰辛和努力。要增强赶超意识,要坚定赶超信心,树立底线思维,坚定必胜信心。困难时期,也是弯道超车、争先进位的机遇期,把集团公司下达的指标作为底线指标,动员各级组织和广大干部职工群策群力、克难攻坚,坚定不移地完成全年目标任务,努力向更高的目标迈进。只要我们牢牢把握“稳中有进、稳中提质、稳中有为”的主基调,坚持既定的战略目标思路不动摇,保持攻坚克难的工作气势不懈怠,在减亏增盈上下功夫,在改革创新上求突破,在转型升级上做文章,就一定能够全面完成战略纲要第一阶段目标,开启兖矿新一轮优质高效发展的新局面。

张新文强调,企业是职工的生存之本,职工是推动企业发展的根本力量。2015年,集团公司改革发展的任务异常艰巨。广大干部职工要把推动企业发展作为自己义不容辞的责任,脚踏实地抓落实,立足岗位做贡献,自觉争当“五个方面的表率”:争当解放思想、转变观念的表率。进一步增强市场意识、竞争意识、赶超意识和争先意识,提升精神境界,提升工作标准,提升发展标杆。自觉与集团公司保持高度一致,自觉与企业同呼吸共命运,自觉为企业分忧解难,努力形成群策群力攻难关、万众一心谋发展的生动局面;争当推动改革、维护大局的表率。坚持在大局下思考、在大局下行动,正确对待岗位变化、利益调整。改革举措出台前,要充分讨论、集思广益,一旦形成决定,要坚定不移抓好落实。争当挖潜降本、提质增效的表率。要坚持以经济效益为中心,眼睛向内、深挖内潜,努力向强化管理堵塞漏洞要效益,向内部市场化建设要效益,向优化配置资源要效益。从自身做起,厉行节约、艰苦奋斗,以自身岗位价值最大化保证集团整体效益最大化;争当立足岗位、开拓创新的表率。要抓住制约主导产业转型升级的关键技术,集中力量加以突破。广泛开展群众性技术创新、小改小革活动,深入开展技能大师工作室、“金点子”征集等活动,充分调动和激发职工群众的智慧,降本挖潜、提质增效。广大职工要着眼岗位成才,争当本职工作的行家里手和业务标兵,努力成为有智慧、有技术、有奉献、有作为的新一代兖矿人;争当倡树正气、和谐建设的表率。广大干部职工要把自身进步与企业发展紧密联系在一起,想企业之所想,急企业之所急,谋企业之所需,高扬明德惟馨、崇德向善、爱企如家、拼搏奉献主旋律,为打造兖矿干净干事、正义正气、向上向善的文化生态做出贡献。坚持干字当头,苦干实干,创新进取,用自己的实际行动诠释企业主人的境界、责任和力量。

张新文要求各级工会组织要坚持依靠方针,集聚职工智慧,最大限度地挖掘职工潜能维护职工利益。职工是企业的主人,职工对美好生活的向往就是我们的奋斗目标,办好职工的事是我们最大的责任。要更加注重以人为本关心职工,切实维护好职工群众的根本利益;更加注重发挥各级工会和职工代表作用,营造群策群力共谋发展的浓厚氛围;更加注重学习先进事迹发扬劳模精神,让做出贡献的人有地位、得实惠、受尊重。

集团公司党委副书记、总经理李希勇作集团公司工作报告。李希勇指出,2014年,是集团公司发展史上具有里程碑意义的战略优化调整年、改革创新突破年、管理规范提升年。一年来,面对经济形势超预期严峻、产品市场超预期下行、困难矛盾超预期凸显的巨大压力,集团公司各级组织坚持全心全意依靠职工群众办企业方针,迎难而上,奋发有为,圆满完成了五届二次职代会确定的目标任务,煤炭产量、营业收入、资产总额实现历史新跨越,减亏增盈、改革创新、项目建设取得重大突破,整体工作呈现出经济稳健向好、内生动力增强、发展后劲提升、矿区和谐稳定的良好局面。主要工作措施和成果体现在八个方面。一是突出逆势稳健发展,主要指标增幅位居行业前列。煤炭产量首次跃上亿吨级台阶,实现了几代兖矿人的梦想,提升了兖矿的行业地位和影响力。煤炭产量、营业收入增幅位居国内大型煤炭企业首位。集团母公司实现盈利,扭转了多年亏损局面。兖州煤业入选2014年度普氏全球能源企业250强和亚洲增长最快公司20强,受到业界和资本市场的高度评价。二是突出破解发展瓶颈,改革改制实现历史性突破。完成集团公司历史上规模最大的总部机关机构改革。对17家单位实行竞聘、授聘经营。以全新模式成立中垠地产、东华重工、东华建设公司。组建事业发展公司,加快物业服务市场化改革。制定实施选人用人制度建设6个文件。三是突出亏损企业治理,减亏止亏取得阶段性成果。对36家亏损企业逐一落实限期扭亏措施,5家单位实施关停,8家单位扭亏为盈,同比减亏60亿元。四是突出内涵挖潜提效,成本控制创出历史新水平。采取“十个严格”成本控制措施,实现降本增效70亿元。创造性实施“三减三提”,境内吨煤成本比年初降低72元,甲醇、醋酸、焦炭、铝锭成本同比降低5%-15%。开展物资设备清仓利库,修旧利废3亿元,盘活闲置资产10亿元。五是突出优化产业结构,项目建设取得重大进展。举全集团之力支持煤制油“一号工程”,项目历经十年获得国家发改委核准,消除了最大的政策风险;精细化工装置建成试车,生产出合格催化剂。金鸡滩煤矿、转龙湾煤矿、荣信化工公司、赵楼综合利用电厂建成投产,历史性地实现了不超工期、不超概算,节约资金近8亿元。六是突出企业可持续发展,转型升级迈出实质性步伐。编制实施集团公司第一部跨越十年的发展战略纲要。成立融资租赁、风险投资、科技研发和物流贸易公司,首选8家单位推进上市培育工作,加快集团公司由生产经营型向投资运营型转变。七是突出管理优化升级,经营管控效能明显提升。完成65家单位经营评价和9家驻外单位安全评价。编制内部市场化建设指导模块,基本走上规范化运作轨道。健全人力资源、项目建设、招投标等制度60多项。推进医疗卫生、建筑施工、房地产、物流贸易等资源整合,组建采掘工作面设备安撤、立井设备大修、连采、煤化工保运、物业保安等队伍,实行内外部市场一体化服务。八是突出和谐矿区建设,企业面貌发生积极变化。落实全心全意依靠职工群众办企业方针,落实职工代表提案215件。推行职工代表民主评价工作,针对大宗设备采购和项目招投标等热点问题,召开3次评价会,评价42个采购项目。开展群众性技术革新、“五小”竞赛、合理化建议征集活动,创效1.06亿元。落实中央八项规定,转变作风,从严治企,查处违法违纪案件65起,处理65人,实施效能监察93项。在大部分煤炭企业减薪裁员的情况下,保证了职工工资正常发放。协调铁路部门将往返陕蒙的列车增设邹城停靠点,为陕蒙基地员工提供便利条件。

李希勇对2015年总体思路、目标任务和工作措施作了深刻阐述和具体说明。李希勇指出,2015年,是集团公司完成发展战略纲要第一阶段目标的决胜年,也是减亏增盈、深化改革、转型发展、蓄势突破的关键年。具体工作中,集团将重点要抓好六个方面的工作。一是做优做强本部经济,高效推进省外开发,提升国际化发展水平,以更大的力度优化区域布局和产业产品结构,实现产业升级、转型发展;二是突出稳量增收提效,强化亏损企业治理,着力挖潜降本增效,深化瘦身强体行动,以更大的力度推进挖潜降本和亏损企业治理,实现减亏增盈、内涵发展;三是创新管理体制机制,创新资源整合方式,创新资本运营模式,创新拓展三减三提,创新重大核心技术,以更大的力度破解发展瓶颈和利益藩篱,实现改革突破、创新发展;四是全面推行内部市场化建设,拓展综合评价广度、深度,提高资金管理效能,严格项目周期管理,加大经营绩效考核,以更大的力度推动管理优化升级,实现规范运营、高效发展;五是坚守安全红线,夯实安全基础,严格安全问责,以更大的力度强化分层分类管理,实现保障有力、安全发展;六是巩固拓展群众路线教育实践活动成果,以更大的力度践行依靠方针,实现以人为本、和谐发展。

集团公司党委副书记石学让主持上午的会议。

集团公司工会主席顾士胜作集团公司工会工作报告。报告对2014年工会工作进行了回顾总结,对2015年工会主要工作任务进行了安排部署。2014年,主要工作成果体现在四个方面。一是引领职工提升技能,构建了劳模创新平台,汇聚了职工智慧力量。培育劳模创新工作室品牌,命名授牌21个劳模(技能大师)创新工作室,对每个工作室分别给予10万元创建经费补助。全公司有36个不同工种、类型的矿处级工作室已具规模。全公司劳模工作室已带出630多名高级技师和技师,1200多名职工成为单位技术骨干,180人被评为集团公司专业技术带头人、优秀专业技术人员和优秀技能人才。二是力推职工代表民主评价工作,阳光治企凝聚了人心。组织召开了3次民主评价会,被评价的15大类采购项目、42个子项目中,有13大类、34个子项目未通过。 三是突出重点务实作为,充分发挥了工会职能作用。组织开展向一线职工“送教育、送典型、送培训、送温暖、送安全、送文化”等活动。 集团公司荣获全国“安康杯”竞赛示范企业,济三煤矿荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位,煤业公司4个群监会和4个协管会在全省煤矿群监协管安全竞赛中受到表彰。四是转变作风激发活力,建树了服务职工良好形象。全公司共组织职工荣誉疗养3890人,康复疗养360人,职业健康疗养5320人。集团公司工会推选全国五一巾帼标兵2人、标兵岗1个,山东省女职工建功立业标兵和标兵岗各1个。兴隆庄煤矿女职工张梅、牟秀萍被评为山东省第三届“十大凡人善举”人物。鲍店煤矿被授予“全国煤炭系统先进女工家属井口服务站”。

2015年,集团公司各级工会组织将坚持“一个总抓手”,深化“三个品牌”,实施“四项行动”,抓好“六项工作”,即:坚持以职工之家建设为总抓手,按照“全力抓基层,全会增活力,全面上水平”的要求,重心下移,狠抓基层、基础,打造学习型、服务型、创新型、活力型、务实型工作绩效工会,全面加强基层工会建设,打造职工之家升级版。深入推进劳模(技能大师)创新工作室、职工代表民主评价和职工法律援助“三个品牌”工作,在巩固、规范、完善的基础上,抓深化、抓拓展、抓提升,取得更大实效。 实施对外开发职工暖心、职工安康、主动依法科学维权、扶贫帮困“四项行动”。打通服务“最后一公里”,唱响“有困难找工会”好声音。抓好职工形势任务教育、职工建功立业活动、劳动关系协调、职工文体活动、女职工工作、工会财务和经费等六项工作。

上午各代表团分组讨论审议了大会报告,评议了集团公司领导班子和领导班子成员。主席团会议讨论了大会各项决议。